Sich einlassen können, setzt einen sicheren und dadurch vertrauensvollen Rahmen voraus. Hierfür ist der Coach verantwortlich, für die richtige Gewichtung der Lösungen der Coachee!
Zuerst will ich den Menschen verstehen, dann erst Ursache und Wirkung!
Unterschiedlichkeit bedeutet auch Einzigartigkeit! Lösungen basieren demnach nur bedingt auf Rezepten.
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Einzel-Coaching für Führungskräfte
Entwicklungs-Coaching für Führungspersonen
- Ergänzende Unterstützung von Entwicklungsschritten in Führungsausbildungen unter Einbezug persönlicher Haltungen, Überzeugungen und entsprechendem Verhalten
- Situative Unterstützung im Führungsalltag
- Wahrnehmung & Wirkung, Selbstbild - Fremdbildabgleich
- Orientierung und Neu-Orientierung
- Unterstützen in der Konzeption und Umsetzung von Veränderungsprozessen im Verantwortungsbereich
Ressourcen- & Selfmanagement
- Haltungs- und verhaltensorientiertes Untersuchen von Energie bringenden und Energie verschwendende Gewohnheiten
- Beratung und Theorie bewegungs-, regenerations- und ernährungsrelevanten Verhaltens
Begleiten bei Funktionswechseln
- Analyse alter und neuer Aufgabenbereiche und ihrer persönlichen Auswirkungen
- Neues Rollenverständnis
- Schnittstellen
- Funktionsbezogenes Innovationspotenzial
Ein Coaching-Prozess untersucht ein bestimmtes Verhalten eines einzelnen Menschen oder einer Gruppe in einem beruflich relevanten Kontext. Dieser muss deshalb umfassend ansetzen, d. h. sowohl Einflussanteile aus der Beziehung zu sich selbst (Eigenwelt) als auch aus der privaten Beziehung (Privatwelt) mitberücksichtigen.
Die Intimität dieser Beziehungseinflüsse erfordern Schutz und Diskretion. Die Unversehrtheit dieser tiefen Reflexionen muss unbedingt gewährleistet sein.
Nachhaltiges Coaching kann nur unter Einbezug dieser tieferen Ebenen erfolgen. Nur so wird der Prozess für die Organisation und den Coachee sinnvoll sein.
Die involvierten Beziehungswelten
Ein Vorgesetzter oder anderer Repräsentant des Systems kann daher kein eigentliches Coaching bei seinem Mitarbeiter durchführen, aber jederzeit dazu raten. Ein Coaching muss gemäss dieser Logik durch einen externen und systemneutralen Coach erfolgen.
Ein sogenanter Dreiecksvertrag regelt die Interessen und anliegen der drei involvierten Parteien – Unternehmen, Coachee und Coach.
Der Dreiecksvertrag als Grundlage
Im Zentrum eines Coachingvertrages stehen:
Evaluierter Coachingrahmen des Coachee und verantwortlichen Vorgesetzten (VG)
MbO, Entwicklungsprogramme, neue Funktion etc.
Coachinginhalte
Abstecken des konkreten Coachinganliegens, wie beispielsweise Leistung, Führung, Integration, Arbeitsmethoden, persönliches Ressourcenmanagement, in einem 4-Augen-Gespräch zwischen Coachee und VG und/oder mit Unterstützung des HR.
Evaluation Coach
Auswahl Coach (Kompetenzen) auf Grund des konkreten Coachinganliegens.
Die Zustimmung des Coachee ist hier Voraussetzung.
Auftragsklärung
Wichtigster erster Schritt zwischen VG, Coachee und Coach - konkret und realistisch!
"Was soll wie in welchem Zeitraum erreicht werden?"
Inhalte,Themen & Ziele
Zeitraum, Häufigkeit & Dauer der Sitzungen, Gesamtbudget & Stundenansatz Coach
Gedanken
Für mich heisst beraten zuhören und fragen. Ich bin der Überzeugung, dass der „gute Rat“ bereits in den Fragenden ungeduldig wartet!
Rat suchen bedeutet auch, dass die Ratsuchenden die Absicht haben, diesen mittels Massnahmen in eine Handlung umzusetzen.
Suchen und Umsetzen braucht gleichermassen Energie. Das eine Überwindungsenergie, das andere Handlungsenergie.
Eine beabsichtigte nachhaltige Wirkung können die Ratsuchenden nur dann erzielen, wenn der Rat viel "Eigenes" hat - Ursprüngliches, eigenes Denken, eigene Erfahrungen, persönliche Gefühle und innere Zustimmung.
So baut sich ein entsprechend authentisches Handeln als Grundlage von Ausdauer und Nachhaltigkeit im persönlichen Prozess auf.
Das Ziel soll ein eine konkrete erfolgreiche Umsetzung der eigenen Erkenntnisse sein und damit auch das erfolgreiche Gestalten der Zukunft.
Als Berater muss ich also zuhören und nachfragen - das Entdecken ist dabei die Aufgabe der Ratsuchenden!